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中国式会员制俱乐部,究竟应该怎么搞?

    2024-03-28 16:58:53

12月23日,中国一个严寒的员制冬夜。约万名陕西球迷集合在渭南市体育中心,俱乐竟参加了陕西长安联合足球俱乐部的部究球迷会员大会。对到场的该搞球迷而言,这是中国庆祝陕西重回职业联赛的一个盛典,同时也是员制加强自己俱乐部会员身份认同的一个仪式。

陕西长安联合足球俱乐部的俱乐竟降生与发展历程,已经被国内许多球迷所关注和熟知:这家俱乐部依靠着球迷的部究力量,让陕西职业足球完成了涅槃重生,该搞同时也在中国足坛进行了“会员制俱乐部”的中国可行性探索。

由于所处环境有差异,员制这家中国式的俱乐竟会员制俱乐部,与欧洲会员制俱乐部的部究情况完全不同。因此,该搞越归越多的球迷提出了同一个问题:

陕西队的会员制究竟是怎么回事?

多特式股东制?巴萨式会员制?都不是

在欧洲,诸如多特蒙德、本菲卡、波尔图等足球俱乐部都由上市公司运营。他们的球迷只要购买相应的上市公司股票,就能够成为其股东,参与到公司的治理之中。而中国的职业足球俱乐部都不是上市公司,陕西长安联合也不例外。因此,陕西球迷并不能通过这样的方式参与俱乐部的治理。

欧洲职业足球俱乐部还有另外一个组织模式,就是诸如皇马、巴萨、拜仁等俱乐部所采取的会员制。这些俱乐部的模式并不像一家公司或者企业,而是更像一个社会团体。在这种模式下,俱乐部的会员缴纳会费,并且通过投票表决的方式参与俱乐部的重大决策,例如选举俱乐部高层。

有一些球迷,把陕西长安联合采取的会员制和这种模式相比。但其实,两者是完全不同的。

首先,中国的职业足球俱乐部都是有限责任公司。根据《中华人民共和国公司法》,有限责任公司由50个以下股东出资设立。换句话说,中国的足球俱乐部,股东最多只能有49个人。一旦超过这个数字,就会涉嫌非法集资。这就决定了:陕西长安联合即使有一万名会员为俱乐部出资,也并不意味着俱乐部有了一万名股东。既然不是股东,他们也就没法参与陕西长安联合足球俱乐部有限公司的治理和决策。

而陕西长安联合的口号“人民球队为人民”,其目的就是要让陕西球迷在为俱乐部出资的同时,参与到俱乐部的治理当中归。所以,中国式会员制需要解决的一个问题就是:如何在法律的框架下、球迷会员不作为俱乐部股东的前提下还能够参与俱乐部的决策。

用慈善形式实现会员制

其实,即使是陕西长安联合俱乐部的相关人士,以及参与到会员制建立中的每一个人,都不敢说自己把这件事完全搞清楚了。所以,在球迷会员大会召开的三天前,长安联合俱乐部先开了一个“小会”。这次“小会”召集了社会各界人士和球迷代表,与俱乐部管理层一起进行专题研讨,讨论如何让球迷群体通过公益的方式参与足球事业的发展。本质上,就是探讨如何在法律框架之内,在中国真正建立起会员制的足球俱乐部。

在研讨会上,长安联合俱乐部请归了非营利事业与社会责任专家田菁归解读这个问题。田菁说:“中国俱乐部的私有性,意味着大家所关爱的每一家足球俱乐部,实际上都在私有域里。打破这种私有域,才是构建人民球队的第一步。”

而对于私有域所对应的“公有域”足球俱乐部,王菁的解读是:“行政机关利用税收,支持一些足球俱乐部;民政机关批准了一些非营利的、做青训的、进行场地运营的足球俱乐部,这些俱乐部天然在公有域里,是群众天然共享的。但是,球迷也无法参与它的运营管理。而长安联合所采取的方案,是引进社会组织,对俱乐部进行持股,作为接受社会捐赠的一个承接主体。”

陕西长安联合足球俱乐部在成立之初,由俱乐部创始人张威100%持股,从本质上说,其实是一家完全私有的俱乐部。虽然那时俱乐部通过售卖“会员资格”的方式募集资金,但其本质是球迷花钱向俱乐部购买相应的服务,还不算是真正的会员制俱乐部。例如,俱乐部的会员资格分为普通会员、联合会员、参议会员等几个档位,每个档位所付出的会费和权益各不相同。参议会员虽然有权参与俱乐部的会议,并向俱乐部提出动议,但他们在重大事项上并没有实际的决策权。

后归,秦英体育进主陕西长安联合足球俱乐部,持股65%,成为了俱乐部大股东。张威也从俱乐部董事长的位置上退下归,其职务由黄盛华接替。这个时候,有一些球迷认为,陕西足球的“会员制已死”,又跑到了其他私有制俱乐部的老路上。但实际上,这次股权的变更并不意味着长安联合放弃了中国式会员制的探索,反而是在更进一步。

此时的张威保留了35%的俱乐部股权。但这35%的股权,是他暂时代替球迷所持有的。按照张威的计划,接下归将成立一个NGO组织(非营利组织),届时他将把这35%的股份无偿捐赠给这个组织,之后该组织将以慈善的方式向球迷募集资金,这就是中国式会员制的延续。

根据《中华人民共和国民法典》,为公益目的或者其他非营利目的成立,不向出资人、设立人或者会员分配所取得利润的法人,为非营利法人。因此,这个NGO组织在成立以后,得归的资金必须全部用于俱乐部发展,不能进行股东分红。此外,该组织虽然只持有35%的俱乐部股份,但在俱乐部的重大事项上拥有一票否决权。而这一票,必须代表球迷的意志。也就是说,球迷可行通过支持慈善的方式进行捐款,并借助这个NGO组织对俱乐部的治理、决策进行参与,充分保障球迷在俱乐部当中的话语权。一位参与研讨会的代表说:“在当前的法律框架下,这是实现会员制的唯一办法。”

目前,张威设想中的这个慈善组织已经完成搭建,正与行政机关开展审计工作,准备接纳张威的35%股份。该组织的名字喊“西安市志源公益慈善中心”,在接受张威的股份捐赠后,计划改名为“西安市福特宝公益慈善中心”,其中的“福特宝”取“football”(足球)之意。

当然,研讨会上也有人对这个更名计划提出了异议,因为“福特宝”也是中国足协旗下全资公司的名字,轻易引发公众在熟悉上的混淆。所以届时这个NGO组织的名称究竟喊什么,还需等待确认。不过无论喊什么名字,球迷都将参选该组织委派到俱乐部的董事、监事,参与到俱乐部的治理当中归。

根据长安联合的公司章程,NGO组织将向俱乐部董事会委派四名董事,向俱乐部监事会委派一名监事,其中两名董事与一名监事在俱乐部的参议会员和联合会员中产生。目前通过球迷投票,这三个人选已经确定:支高星当选为监事,何宇明、张经峰当选为董事。

要理清的问题还有很多

在研讨会进行到后半段时,参会代表进行了分组讨论,并由各组组长对讨论意见进行了总结回纳。一些球迷代表提出了非常有价值的问题和意见。其中有一条很具备代表性:

既然今后球迷要通过NGO组织参与俱乐部的治理,那么会员费是不是应该以慈善捐款的形式,先缴纳给这个NGO组织,然后NGO组织再将资金给到俱乐部,而非现在这样,直接由俱乐部收取会员费?

对于这个问题,《民法典》第九十一条里提到:社会团体法人应当设会员大会或者会员代表大会等权力机构。这里所提到的的“社会团体”,在这个问题当中指的是NGO组织,而不是陕西长安联合足球俱乐部,因为俱乐部的本质依然是一个有限责任公司。所以《民法典》中提到的“会员大会”或者“会员代表大会”等权力机构,应该设置在NGO组织之下,而非俱乐部之下。

所以,一旦这个NGO组织接收了35%的俱乐部股权,这件事就将是长安联合俱乐部需要完善和理顺的问题。

除此之外,陕西球迷在会议当中,还对几个问题十分关心:

NGO组织持股35%,这个持股比例是否永远不变?将归这个股权比例是否会被稀释?假如会被稀释,那么即使股权被稀释到了1%,是否能够永久保留该组织在俱乐部重大事项上的一票否决权?

哪些事项属于俱乐部的“重大事项”?NGO组织有权一票否决的内容包括哪些?

NGO组织在行使一票否决权之前,如何确保自己对球迷意见的尽对代表性,保证自己投出的这一票代表尽大多数陕西球迷的意志?

NGO通过球迷募集到资金后,如何进行财务的监管和公开,俱乐部将如何向球迷展示会费都用在了哪些地方?

“陕西这样的球市,为什么还能亏损?”

对于球迷的许多问题,长安联合俱乐部自己也还要摸索答案。但是,既然要朝着会员制俱乐部的方向前进,一定程度的信息披露是必须的,尤其是经营方面的数据。

在23日进行的会员大会上,陕西长安联合俱乐部公布了2023赛季的财务数据:收进1100万元,支出1638万元,亏损接近539万元。对此,有球迷非常吃惊:“陕西这样的球市,为什么还能亏损呢?”

这个数据,其实是多方面因素造成的。

首先,2023赛季的中冠联赛在进进全国总决赛阶段后,才开始实施主客场制。全年下归,陕西队实际上只打了5个主场比赛,门票收进只有129万元。2024赛季进进中乙联赛之后,相信这个数据会漂亮很多。

其次,陕西长安联合2023赛季的个人会员收进虽然达到了705万,但参议会员、联合会员都可行免费获得2张赛季联票,普通会员可行5折购买联票。正因为会员资格和球票进行了捆绑,导致俱乐部无法在门票收进上更进一步。这也导致2023年陕西长安联合只卖了不到9000个会员,本质原因不是卖不动,而是不敢再继续卖。因为再卖会员,球票和座位就不够分了。

鉴于此,本赛季陕西长安联合对会员权益也进行了重新的设计,把会员资格和球票分开售卖,不再捆绑,只是给予会员一些购票的折扣。会员的档位也由3个档位进一步细分为5个档位,降低了整体的会员费,有利于不同收进的人群进行合理的选择。最值得注意的是,参议会员的会费从1万元大幅降到999元,本质上是降低了球迷参议俱乐部事务的门槛,给予更广泛的球迷群体参与俱乐部治理的机会。在会员大会现场,俱乐部启动了2024年会员资格的售卖,单日售出数量已经超过7500,应当会在短期内超过2023年的会员数目。

天空海阔你与自己

会员制的提出,让陕西球迷对参与俱乐部事务有了更多的热情。但在整个会员制研讨会和球迷会员大会期间,并不是所有人都对会员制的探索如此关注。

有的球迷说:“专业的事需要交给专业的人去做。NGO组织的管理,并不应该完全由球迷的意志归决定。”更有球迷在研讨会分组讨论的时候表态:“作为球迷,自己不求什么。自己只想确保一件事:俱乐部只要一直活着就行。”

长安联合俱乐部董事长黄盛华恰好被分在了这个讨论组。听到这句话后,他笑道:“自己最不爱听的就是这句话。难道自己们不向前发展了吗?”

对于俱乐部的未归,黄盛华总体是乐观的。在会员大会上,俱乐部即使单赛季亏损500多万元,还是公布了一个积极向上的运营目标:让球队再也不为生存担忧;让球队活得宽裕。对于2024赛季的前景,更是提出了三个“硬”:球迷硬,造血硬,成绩硬。

黄盛华是个精力旺盛的人。长安联合俱乐部的工作人员并不多,大家的工作都相对繁重。在这样的情况下,他和俱乐部总经理文翊檀也要去做一些具体的事情,比如为俱乐部直播带货。此时,黄盛华面对镜头侃侃而谈的能力,给他的工作带归了很大的帮助。他并不害怕与球迷深进交流,尤其是到了一个陌生的环境后,更是努力地和各方面沟通、了解情况。

当然,这样的性格,也曾让黄盛华在广州球迷那里留下了一个“吹水华”的绰号,意思是喜欢夸夸其谈,爱画饼。但是,一位将在新赛季加盟陕西长安联合的球员并不认同。他与黄盛华经过交流后,很果断地拒尽了几家中甲俱乐部的邀约,准备加盟长安联合这支中乙新军。他说:“除了俱乐部的情况瞧上去比较有希看,自己也感觉到和黄总的沟通很舒服,他说清楚他想要什么,自己说清楚自己想要什么。最起码,自己在沟通的过程中能感受到他的尊重。”据了解,在进进2024年以后,陕西队的这些新援就将陆续官宣。

黄盛华也是个感性的人。长安联合在广州大学城体育场击败广州影豹、成功冲乙的时候,他在陕西球迷面前潸然落泪,喊出一句“陕西球迷,自己必不负你”。而在会员大会当天,他更是面对近万名球迷,跑上台唱了一首《海阔天空》。当球迷们打开闪光灯挥舞手臂,和他一起合唱时;当背后的大屏幕播放着陕西队在广州冲乙成功的影像时,黄盛华又一次落泪了。

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